人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培训人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就职工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对企业体制改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。

　　一、人才的基本内涵 

    在企业发展战略中，人才是指德才兼备，是强企战略的重要组成部分，能以自己的创造性劳动，为企业发展作出一定贡献的人。

    根据企业自身发展战略的实际需要，应培养三种类型的核心人才：经营管理人才、专业技术人才和技能人才。不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要，在生产经营中起着不同的作用，不能相互替代，只能相互补充和配合。

    二、如何在企业发展中培训人才

    随着企业体制改革进入关键时期，面对乳业生产的大好形势，人才的竞争也将更加激烈。只有加大力度，综合治理，多管齐下，合力攻坚，才能培养一支一流的职工队伍，才能打造一支能够担当企业创业重任。

    （一）、立足需求，开发人才资源

    培育人才一定要紧扣乳业的人才需求，对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢：一、要弄清有什么工作要人去做，做到因事用人；二、要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、民族结构等，做到结构合理；三、要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四、要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育人才，保证有充足的人才资源可供调配。目前来讲，高素质、复合型的经营管理人才，在行业中叫得响的技术专家，技艺精湛、经验丰富的技能型人才，是我场人才培养的重点。

    （二）、立足内部，盘活人才存量

    应该看到，企业内部并不是没有人才，所谓的“人才危机”，一定程度上源于我们没有充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值。引进人才是优化结构的重要手段，但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题，并且，当前用人机制的现状决定了引进手段只是一种理论上的模式。因此，对常规技能人才，必须立足于企业自己培养，盘活人才存量，形成人尽其才、才尽其用的良好态势。应建立企业人才库和人才交流中心，打破壁垒，互通有无，使人才流动到企业内最适合、最需要的岗位上，实现人才资源配置效率的最大化；要用人所长，发挥优势，提高人才使用的效率；要搞好人才再培训、再教育，不断充电，推动人才知识更新，促进低层次人才向高层次人才跃升，形成“才”源滚滚之势。

    （三）、强化乳业精神的培养，加快新一代人的成长

 在十分艰难的环境下创建起来乳业事业，顾全大局，艰苦奋斗、无私奉献、勇于开拓进取是企业精神的集中体现。百彗乳业与经济发达区和城市相比，留住人才的外部条件还有一定距离，只有通过发展战略的需求拉动，依靠管理创新提供的广阔舞台，有效地吸引人才，培养人才，锤炼人才队伍，增强人才队伍的战斗力、人才队伍的创造力，为企业发展奠定坚实基础，加快第二次创业的步伐，建设成为学习型乳业企业，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的要求，结合实际，坚持以人为本，坚持方法创新，注重从四个方面即：与抓好学历教育相结合，提高经营管理人才素质；与开展科技推广创新相结合、提高专业技术人才素质；与开展职工技能培训本结合、提高职工技能人才素质；与开展劳动竞赛相结合、弘扬奉献精神。使职工在学习、工作中建功立业，增加自身价值，人人成为与乳业发展战略需要相匹配的一流人才。

    培育人才，不单是为乳业发展，还要为人才自身发展，不单强调让人才“先吃草、再挤奶”的索取，还强调给人才以物质回报、心理满足和精神归宿，实现人和企业共同发展。因此，培育人才要真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。要营造学习型企业，从企业实际出发，尽可能改善人才的工作环境和生活质量，营造昂扬向上的有百彗特色的企业文化，把百彗乳业塑造成一个政通人和、人才兴旺、个人心情舒畅、团队精神充沛的先进企业。

    百彗乳业坚持“人才是最宝贵资源”的理念，注重加强职工培训工作。坚持以培训为主线提高人员素质：对企业中高级管理人员进行相关理论知识培训；对职工进行学历文化培训；对专业技术人员开展新知识、新技术学习；对新老职工进行岗相关技能培复训.

     百彗乳业的人才培养瞄准未来的发展,为未来奠定良好基础.